Böcker

Att kunna leda dig själv på ett aktivt sätt är en viktig kompetens för att du ska vara en uppskattad medarbetare och nå dina personliga mål. Det moderna ledarskapet, som handlar om tillit till medarbetarna, kräver också att du som medarbetare är duktig på självledarskap. Då behövs både kunskap och tid för reflektion om vad det innebär i praktiken. <br/><br/>Boken ger dig kunskaper om hur du leder dig själv för att både må bra och ha goda relationer med kollegor, chef och dem du arbetar för. Det är en arbetsbok med övningar och tips som bidrar till personlig utveckling och till att utveckla dig och dina kollegor som arbetsgrupp. <br/><br/>Här tränar du upp din förmåga att lära nytt, samarbeta med andra, hantera stress, ha självmedkänsla vara en kommunikativ medarbetare och mycket mera. Du kommer att lära känna dina kollegor och dig själv på ett djupare plan. <br/><br/>För att prestera på jobbet behöver även få ditt privatliv fungera. Därför handlar ett kapitel om hur vi får kärleks- och vänskapsrelationer att fungera väl. <br/><br/>Boken lämpar sig utmärkt som studiecirkelsbok på din arbetsplats men är också relevant för alla som är intresserade av personlig utveckling. <h3 id="om-författaren"><strong>Om författaren</strong></h3> <br/><br/>Anna Tufvesson har arbetat med ledar- och medarbetarutveckling i 17 år. Hon delar sin arbetstid mellan att vara konsult på Effect Management och att jobba som organisationskonsult i Karlstads kommun. Anna har skrivit flera böcker om ledarskap, bland annat Kommunikation som verktyg.

Strategi är ett verb! Accelerera strategiarbetet och uppnå önskade resultat. Den här boken hjälper dig att förstå och påverka beteende i organisationer och är baserad i teori och praktik för strategi, beteendepsykologi, styrning och förändring.<br/> <br/> För att realisera strategi är vi helt beroende av medarbetares beteende. För att uppnå resultat behöver ledare därför utveckla en förståelse för mänskligt beteende. "Strategi är ett verb", visar att tillämpning av kunskap om hur beteenden utvecklas så kan organisationer blir bättre på att kontinuerligt anpassa sig till en föränderliga marknader och bli framgångsrika över tid.<br/> <br/> Boken är grundad i praktisk erfarenhet och akademisk forskning. Huvudbudskapet är att organisationer behöver lägga mindre tid på att planera och skicka ut instruktioner, och mer tid på att agera och ge feedback på positiva förändringar. Det är så vi lär oss, utvecklas och når högt uppsatta mål. Genom att fokusera på beteende, aktivitet, kan organisationer skapa en kultur där innovation och utveckling är en del av deras DNA, och där medarbetarna vill bidra till sin organisations framtid.

Ledarskap är idag mer komplext än någonsin. Tempot är högt, kraven ibland motsägelsefulla och utrymmet för reflektion begränsat. Men det är inte där ledarskapet avgörs. Den här boken handlar inte bara om mod. Den handlar om det som händer när ingen ser. När mötet är slut. När besluten är fattade. När dörren stängs och ledaren står kvar med det som fortfarande behöver bäras. <br/><br/>När dörren stängs - om modet att bära ledarskapets tyngd sätter ord på den verklighet många ledare står i, där ansvar, ensamhet, riktning och relationer ska rymmas samtidigt. Genom reflektioner från coachsamtal och erfarenheter från ledarskapets vardag synliggörs det som sällan får utrymme: det osynliga bärandet, de svåra avvägningarna och behovet av att stå stadigt när svaren inte är givna. <br/><br/>Det här är ingen bok om modeller eller snabba lösningar. Det är en inbjudan att stanna upp och reflektera kring affären, relationerna, tiden och dig själv. Du kan läsa boken från början till slut eller öppna den där du befinner dig, vid det kapitel som bäst speglar det du står i just nu. <br/><br/>För dig som leder och vill fortsätta göra det med klarhet, mod och mänsklighet. För ett ledarskap som håller över tid.

<strong>Vinnare av Årets HR-bok 2025!</strong><br/><strong>Hur du som ledare bäst kan vara till hjälp</strong><br/>Compassion kan beskrivas som "empathy in action" och innebär att medvetet möta andra och sig själv för att minska rädsla och stress. Att vara närvarande i utmanande situationer och med mod och visdom möta svårigheter.<br/>Den här boken handlar om hur du som ledare eller självledare kan öka din compassionkompetens. Boken visar hur du kan leda <strong>med</strong> compassion genom att praktisera det i dagliga möten, och leda <strong>för</strong> compassion genom att forma en arbetsmiljö som genomsyrar organisationen. Det stärker inte bara medarbetarnas engagemang och välmående, utan driver även organisationens lönsamhet. När ledare sätter compassion i centrum skapas också en kultur som främjar innovation och produktivitet. Frågan som driver en compassionfokuserad ledare är: Hur kan jag bäst vara till hjälp?<br/>Compassionfokuserat ledarskap ringar in viktiga förmågor som utvecklar compassion och som du medvetet kan träna, likt en muskel. Med hjälp av reflektionsfrågor och praktiska övningar kan du bygga och stärka dina compassionmuskler, växa som ledare och människa och inspirera andra att göra detsamma. <br/><br/><strong>Årets HR-bok 2025 utsedd av Sveriges HR-förening</strong><br/>"Årets vinnare visar att framtidens arbetsplatser inte bara behöver effektivitet och innovation - utan också medmänsklighet och mod", skriver Sveriges HR-förening. "Compassionfokuserat ledarskap visar hur aktiv omtanke kan bli en avgörande kraft i arbetslivet. Genom att förena neurovetenskap, psykologi och praktisk erfarenhet får läsaren verktyg för att balansera våra naturliga stressreaktioner med förmågan till reflektion, empati och ansvarstagande." <br/><br/><strong>Recension</strong><br/>"Denna bok uppmanar till handling och borde ingå som kurslitteratur i alla ledarskapsutbildningar." Helhetsbetyg: 5. /Publiceras i BTJ-häftet nr 10, 2025. Lektör Louise Sverud <br/><br/><strong>Om författarna</strong><br/><strong>Gabriela Jones</strong> är psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi och handledare i compassionfokuserat ledarskap från från Center for Compassionate Leadership.<br/><strong>Alexandra Thomas</strong> är psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi, facilitator, coach, föreläsare och organisationskonsult.

Det här är en bok om att göra! Att börja göra rätt saker för att öka engagemang, välmående och prestation på arbetsplatsen. <br/><br/>Utifrån perspektiven medarbetarskap, ledarskap och medarbetarkommunikation får läsaren, genom konkreta tips, lära sig hur man stöttar individer, team och organisationer i sin utveckling. Genom att skapa hållbara resultat över tid ökar hela organisationens engagemang och fler människor får möjlighet att öka sitt välmående och sin prestation. <br/><br/>Här finns verktyg och praktiska lösningar serverade på ett lättsamt och motiverande sätt. Oavsett om du är chef, medarbetare, jobbar ute på fältet, klurar på företagets strategier, kodar mjukvara, vältrar dig i excel-filer, sitter på kontoret, står i kassan, experimenterar i labbet eller håller koll på lagret. <br/><br/>Du får konkreta tips på hur du och dina arbetskamrater tillsammans skapar en arbetsplats som genomsyras av engagemang, arbetsglädje och välmående. <br/><br/><strong>Om författarna</strong><br/>Niklas Delmar har lång erfarenhet av kraften i ett ansvarstagande medarbetarskap och ledarskap. Johan Book har arbetat med ledarutveckling, teamutveckling och förändringsledning i många år. Emma Egnell är kommunikationsexpert med fokus på medarbetarkommunikation. <br/><br/>Med många års erfarenhet i bagaget startade författarna organisationen Hej Engagemang där de arbetar rådgivande med att skapa engagemang och välmående för medarbetare på företag och organisationer. Ett mer engagerat och välmående Sverige helt enkelt!

<em>Rätt sorts fel</em> hjälper dig att skilja "rätt sorts fel" från de misslyckanden du faktiskt bör försöka undvika. För vissa misslyckanden kan med rätta kallas dåliga, medan andra ger oss värdefulla lärdomar. Och ibland leder misslyckanden till upptäckter som förbättrar våra liv och vår värld. <br/><br/>Den prisbelönta professorn Amy Edmondson introducerar tre arketyper av misslyckanden - enkla, komplexa och intelligenta - och berättar vilka du ska förebygga respektive eftersträva. Med levande exempel ur arbetslivet, historien och populärkulturen och med gedigen psykologisk kunskap visar hon hur vi kan ersätta bortförklaringar och skuldbeläggande med nyfikenhet, öppenhet och hållbart lärande - för att bemästra konsten att misslyckas väl. <br/><br/><span data-teams="true"><span class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" dir="ltr"><strong>Amy Edmondson</strong> är prisbelönt professor i ledarskap vid Harvard Business School. Hon är världsledande inom forskningen och teoribildningen om psykologisk trygghet och att skapa team, samt författare till flera böcker och artiklar.</span></span> <h3><span data-teams="true"><span class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" dir="ltr">Sagt om boken:</span></span></h3> <br/><br/><span data-teams="true"><span class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" dir="ltr">"Bokens budskap är tillgängligt för de flesta och kryddat med intressanta exempel. [...] Edmondson är en duktig skribent och vet vad hon pratar om. Boken kommer med gedigna noter och ett register."<br/><strong>Lovisa Hedin, BTJ-häftet nr 23, 2024</strong></span></span>

<b>Hur gör vi för att komma tillbaka till ett samhälle där det är viktigare att göra rätt än att inte göra fel?</b> <br/><br/>Det här är en bok om det mänskliga omdömets revansch. En upp­görelse med ett samhälle präglat av en övertro på mätetal, processer och riktlinjer. Där vanliga människor ute i våra organisationer inte får, vill eller vågar göra vad som krävs i ögonblicket för att skapa värde för kunden. <br/><br/>När Ingalill och Bo bygger ett attefallshus på tomten vet de inte att huset av misstag hamnar 35 centimeter för nära tomtgränsen. Kommunen meddelar att huset därför måste rivas fastän det inte står på någon annans mark. Och när en rutten telefonstolpe lutar farligt över vägen kommer en kille från energibolaget för att ta bort den, men när han får frågan om inte den lika ruttna stolpen intill borde tas bort på samma gång, svarar han: Nej, jag har ju ingen beställning på den. <br/><br/><b><i>Rätt räcker inte</i></b> är skriven av <b>Klas Hallberg</b>, prisad föreläsare och skarp iakttagare av det mellanmänskliga, och <b>Per Kristensson</b>, professor i psykologi med inriktning konsumtion och innovation. Det är en bok om hur vi får bukt med ett system som inte lämnar plats för det mänskliga omdömet och där det därför blir fel fastän alla gör rätt.